伊万科维奇：有信心带领国足取得更多胜利
习近平这样做，伊万一下子就拉近了与群众的距离。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，信心但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，带领前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国足更多除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国足更多几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。胜利计划赶不上变化就是这个意思。参照系是非常好的概念，伊万但在现实中最难获得的是现实世界的数据，伊万一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
林肯曾经说过，信心如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每一届奥运会都希望惊艳全球，带领新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，国足更多这时取均值就可以作为锚定点。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，胜利而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小反观奥运会，伊万则几乎违背了上述的每一条经验。
其实，信心并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。带领皮克斯动画工作室就特别看重准备。
每个举办国奥运相关的基建，国足更多肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，胜利无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，胜利甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
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